| Loại sách | Kinh tế - Quản trị kinh doanh |
| Tác giả | Phạm Lan Anh |
| Số trang | 328 |
| Kích cỡ | 14.5x20.5cm |
| Nhà xuất bản | Khoa học Kỹ thuật |
| Tìm theo vần | Q |
| Hình thức bìa | Bìa mềm |
| Nội dung tóm tắt |
Tất cả các nước, các tổ chức, các công ty trên thế giới đều ráo riết chuẩn bị hành trang để bước vào cuộc chiến đấu mới. Các kế hoạch có tính chiến lược đều đã được chuẩn bị.
Ở nước ta, theo chủ trương của Đảng và Nhà nước, tất cả các Bộ, các tổng công ty đã tiến hành xây dựng Chiến lược phát triển đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020.
Hoà nhập vào thị trường thế giới trên cơ sở một năng lực cạnh tranh kinh tế vững mạnh là đặc trưng cơ bản của tất cả các chiến lược.
Xây dựng chiến lược là một việc khó. Đưa chiến lược vào thực hiện, từ đó đánh giá, điều chỉnh hoặc thậm chí thay đổi khi cần thiết là một việ còn khó hơn. Đó là nội sung của quản lí chiến lược. Nói cách khác, quản lí chiến lược là một quá trình bao gồm việc xây dựng chiến lược, thực hiện và đánh giá để điều chỉnh chiến lược. Quản lí chiến lược trong hành động giới thiệu với bạn đọc một cách cụ thể với những dẫn chứng thực tế sinh động về những nội dung cơ bản của công tác quản lí chiến lược trong các doanh nghiệp.
Hy vọng cuốn sách này sẽ giúp các nhà quản lí, các chuyên gia và đông đảo bạn đọc một tài liệu bổ ích trong công tác của mình.
|
| Mục lục |
Chương 1 và 2: Giới thiệu những khái niệm cơ bản về quản lí chiến lược, thực tiễn quản lí chiến lược trong nền kinh tế mới.
Chương 3 và 4: Nêu phương pháp phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp để xác định những cơ hội và thách thức; những điểm mạnh và yếu của bản thân tổ chức nhằm đưa ra những quyết định chiến lược đúng đắn.
Chương 5,6 và 7: Lần lượt trình bày các loại chiến lược, thực thi hiệu quả một chiến lược để đạt mục tiêu chung của toàn công ty.
Chương 8: Đi sâu hơn vào phân tích quản lí chiến lược trong một vài loại tổ chức đặc biệt.
Và cuối cùng chương 9 sẽ cho bạn cái nhìn toàn diện về quản lí chiến lược, nhất là trong tương lai.
|
