| Loại sách | Kinh tế - Nhân vật - Kinh nghiệm kinh doanh |
| Tác giả | Karen Ayas - Philip Mirvis - George Roth |
| Người dịch | Trịnh Quang Dũng |
| Số trang | 332 |
| Kích cỡ | 14.5x20.5cm |
| Nhà xuất bản | Trẻ |
| Tìm theo vần | D |
| Hình thức bìa | Bìa mềm |
| Nội dung tóm tắt |
Xuyên suốt cuốn sách, người đọc sẽ nhận thấy rõ tính lãnh đạo (Leadership) của Tex Gunning và Hans Synhaeve. Họ đã tụ tập xung quanh mình rất nhiều nhân tài, ví dụ như Giám đốc nhân sự Hans Cornuit - một “chuyên gia cải tổ cơ cấu tổ chức theo cách hiệu quả nhất, khác biệt nhất”, Rein Ettema, kỹ sư trưởng tài năng của nhà máy, Keess Ekelmans - Giám đốc tài chính, Hein Swinkels - kiểm soát viên tài chính và một loạt các chuyên gia tài ba khác hiện đang đảm trách các chức vụ chủ chốt tại Unilever Việt Nam như Mick van Ettinger (Director Foods), Ad van Oers (Supply Chain Director), Rod Schaerlaekens - bô phận Liptonice. Chính đội ngũ những con người tài năng này đã biết đồng tâm để tạo ra kỳ tích.
Có thể gọi cuốn sách này là kinh thánh thuật lãnh đạo (Leadership). Tuy nhiên, thuật lãnh đạo này không phải đơn thuần là lý thuyết mà được minh họa bằng chính sự việc và các tình huống cụ thể tại Unilever Hà Lan. Và nói như Noel Tichy, giáo sư giảng dạy tại Đại học Michigan Business School đồng thời là đồng tác giả của The Cycle of Leadership thì “Đây là câu chuyện kỳ diệu về thuật lãnh đạo, cách truyền cảm hứng cho những ai muốn nghiên cứu về quản lý sự thay đổi. Những nhà lãnh đạo tài ba chính là những người thầy vĩ đại. Tex Gunning và ê kíp của ông đã truyền lại những bài học quý giá cho những ai đang đối mặt với thách thức trong quản lý sự thay đổi để tăng trưởng”.
;Đây thực sự là một vở kịch mang đầy giá trị nhân văn về sự thay đổi cuộc sống, tầm nhìn của những con người trong công ty, và chính những nỗ lực này đang cố gắng “sân khấu hóa” những sự kiện nhằm chuyển tải những hoạt động hằng ngày thành một màn kịch đặc sắc".
“Cuốn sách rất hữu ích cho tất cả những ai đang tìm hiểu về nghệ thuật quản trị sự thay đổi, giúp họ hiểu rõ hơn thế nào là bản lĩnh kinh doanh, làm sao để quản lý được một doanh nghiệp trong điều kiện khó khăn với hiệu quả tốt nhất. (Noel Tichy, đồng tác giả cuốn The Cycle of Leadership).
|
| Mục lục |
Lời giới thiệu
Phần mở đầu
Phần I: Cải tổ
Chương 1: Tiếng chuông thức tỉnh
Chương 2: Tái thiết công ty
Phần II: Tiếp quản
Chương 3: Sát nhập hay tiếp quản
Chương 4: Liệu pháp trị liệu
Chương 5: Cuộc cách mạng và giai đoạn hỗn loạn
Phần III: Thay đổi trong tổ chức
Chương 6: 180 nhà lãnh đạo hàng đầu
Chương 7: Một cộng đồng hay sự sùng bái
Chương 8: Bộ lạc McVan de Bergh
Phần IV: Những thay đổi trong kinh doanh
Chương 9: Foods phát triển thị trường
Chương 10: Fats phát triển nhãn hiệu
Chương 11: Uniquisine, Calvé, Royco, Nassaukade và những thay đổi nhanh chóng
Phần V: Chuyển giao
Chương 12: Tới sa mạc
Chương 13: Kế thừa sự phát triển
Phần VI: Những bài học cải tổ
Chương 14: Mô hình và phương pháp thay đổi
Chương 15: Những màn kịch cải tổ
Chương 16: Sự kết hợp chính thể
Phụ lục 1: Học tập lịch sử
Phụ lục 2: Các nhân vật, ngày ấy bây giờ
|
