Rao vặtTư vấnHỏi đápHỗ trợ
  Giỏ hàng  Đã xem  Thông báo  Đăng ký  Đăng nhập
Danh mục sản phẩm
Mua hàng thuận tiện hơn qua APP
Tải ứng dụng ngay

Tự học kỹ năng quản lý trong 24 giờ

Có 0 nơi bán, giá từ : 0₫
Lịch sử giá      
Loại sách: Kinh tế - Quản trị kinh doanhSố trang: 472
Kích cỡ: 14x20cmNhà xuất bản: Thống Kê
Tìm theo vần: THình thức bìa: Bìa mềm
Tự học kỹ năng quản lý trong 24 giờ
Thông số kĩ thuật trên Vatgia.com chỉ mang tính tham khảo, thông số có thể thay đổi mà không báo trước.
Nếu bạn phát hiện thông số sai xin hãy Click vào đây để thông báo cho chúng tôi. Xin trân trọng cảm ơn bạn!
Loại sáchKinh tế - Quản trị kinh doanh
Tác giảPatricia Buhler
Người dịchNhân Văn
Số trang472
Kích cỡ14x20cm
Nhà xuất bảnThống Kê
Tìm theo vầnT
Hình thức bìaBìa mềm
Nội dung tóm tắt
- Tập sách ra đời nhằm phục vụ đắc lực cho công tác quản trị, đặc biệt đối với những người chưa trải qua một khóa đào tạo về quản lý, người đang phải quản lý một khối lượng công việc rất lớn, người mới đảm nhận vai trò quản lý hoặc người đã từng học qua lĩnh vực này nhưng kiến thức bị mai một.
Chỉ trong 24 giờ với 24 bài học được biên soạn tỉ mỉ, lời giải rõ ràng, bạn có thể:
- Làm quen với các thuật ngữ kinh tế và tài chính.
- Hiểu biết công việc quản lý và xây dựng các mối quan hệ.
- Tổ chức và lãnh đạo đội ngũ nhân viên.
- Thực hiện việc xây dựng và quản lý các hoạc động doanh nghiệp.
- Tìm hiểu cách quản lý công việc theo khoa học.
- Hiểu biết thêm về môi trường kinh tế và ngoài nước.
Mục lục
- GIỜ 1 QUẢN TRỊ LÀ GÌ?
Học các nguyên tắc mới
Định nghĩa quản lý hiệu quả
Thay đổi trong vai trò quản lý
Các chức năng quản lý
Kết hợp lại
Phân tích các kỹ năng của bạn
Chuyển đổi lên vị trí quản lý
- GIỜ 2 QUẢN LÝ TRONG MÔI TRƯỜNG MỚI
Môi trường quản lý
Các xu hướng tác động đến việc quản lý
Quản lý đa dạng
Giảm biên chế
Phát triển việc lập pháp
Sắp xếp công việc luân phiên nhau
Thay đổi hướng mong đợi
Việc học mang tính tổ chức
Những tiêu chuẩn quản lý ngày nay
- GIỜ 3 MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
Làm việc trong một nền kinh tế toàn cầu
Xác định tác động trên lĩnh vực quản lý
Hiểu được văn hóa
Tránh những lỗi văn hóa do vụng về
Học tập trong môi trường toàn cầu
Hoạt động kinh doanh quốc tế: vài gợi ý để quản lý
- GIỜ 4 ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH CỦA CÁC NHÀ ĐIỀU HÀNH
Mô hình thiết lập quyết định hợp lý
Làm thế nào đưa ra quyết định xuất sắc
Mô hình tạo quyết định phù hợp được giới hạn
Các loại quyết định
Phương pháp cho các nhà quyết đoán
Sự leo thang vấn đề đặc biệt trong tiến hành quyết định
Sáng tạo và đổi mới
Khó khăn trong việc giải quyết vấn đề một cách sáng tạo
Làm thế nào để khuyến khích sáng tạo
Đặc tính của các tổ chức đầy sáng tạo
Những nhà đưa quyết định thành công
- GIỜ 5 TÀI CHÍNH
Bảng kê khai tài chính
Bản kê khai thay đổi cổ phần của các cổ đông
Hình thức tổ chức cơ bản
Tỷ lệ tài chính
Ngân quỹ
Cách quản lý mở thông tin
- GIỜ 6 QUẢN LÝ THEO ĐỀ ÁN
Các phần trong đề án
Giai đoạn 1: Đưa kế hoạch
Cấu trúc phân tích công việc (wbs)
Đòi hỏi về tiềm lực
Tại sao kế hoạch thất bại?
Giai đoạn 2: Lập thời gian biểu
Giai đoạn 3: Kiểm soát
Nhà quản lý đề án
Các thành viên trong nhóm làm đề án
Khép lại đề án
- GIỜ 7 NỀN TẢNG CỦA VIỆC PHÁT TRIỂN ĐỀ ÁN
Chất lượng
Hiệu suất
Không ngừng cải tiến tiến trình
Thực hiện lại tiến trình
Thiết kế công việc
Các mẫu chọn thiết kế
Thay đổi
- GIỜ 8 QUẢN LÝ CÁC MỐI QUAN HỆ
Sự nhạy cảm
Sự qui cho
Tin tưởng vào các mối quan hệ
Nhà đóng góp
Khách hàng
Nhà đấu thầu độc lập, việc loại bỏ và công nhân thay nhau
Việc tạo mối quan hệ tốt với ông chủ
Phát triển quan hệ cấp dưới
Các nhân viên ít quan trọng
Những mẹo đối với tất cả các mối quan hệ
- GIỜ 9 GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT
Xác định xung đột trong tổ chức
Giải quyết mâu thuẫn: Chiến lược thỏa đáng thắng - thắng
Thành công trong giải quyết xung đột
- GIỜ 10 QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
Tính đa dạng nơi làm việc
Những lợi ích của tính đa dạng nơi làm việc
Làm thế nào để quản lý tính đa dạng có hiệu quả
Rèn luyện tính đa dạng
Những nhân viên thiếu khả năng chuyên môn
Vấn đề nan giải: sự phân biệt giới tính nơi làm việc
Tránh cách quản lý kém hiệu quả
Để tránh là một nhà quản lý độc tài
Nhà quản lý lười biếng
Để tránh trở thành nhà quản lý lười biếng
Người quản lý quá áp dụng quyền hành
Tránh trở thành nhà quản lý lạm dụng quyền hành
- GIỜ 11 SỰ THÚC ĐẨY
Học tập từ thuyết động lực
Áp dụng việc lập để nâng cao thành tích và sự thúc đẩy cá nhân
Quyết định vai trò của tiền bạc trong việc thúc đẩy
- GIỜ 12 QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ
Nhìn lại quá trình đánh giá
Củng cố thái độ làm việc
Khen thưởng nhân viên
- GIỜ 13 PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP: TRÁCH NHIỆM CỦA BẠN
Phát triển sự nghiệp ngày nay
Lợi ích của tổ chức
Các bước truyền thống trong phát triển sự nghiệp
Cách tiếp cận sự nghiệp ngày nay
Lối mòn của sự nghiệp có thể thay thế
Các bước để quản lý sự nghiệp hiệu quả
Đề ra những chiến thuật sự nghiệp
Phát triển quản lý
Các dấu hiệu trở ngại trong sự nghiệp của bạn
Các bước quản lý sự nghiệp hiệu quả
- GIỜ 14 NHÓM
Những thuận lợi của nhóm
Những bất lợi của nhóm
Những gia đoạn phát triển của nhóm
Các kiểu nhóm (chính thức và không chính thức)
Tiêu chuẩn
Lập quyết định cho nhóm
Vai trò của kỹ thuật
Một thử thách đặc biệt
- GIỜ 15 SỰ CHUNG SỨC
Phân biệt nhóm và đội
Hiểu mô hình đội ngày nay
Nhận diện đặc biệt của mô hình đội có thành tích tốt
Hiểu được việc xây dựng đội
Mô hình đội sáng tạo
Quản lý đội
Bàn về vấn đề nguồn nhân lực đặc biệt trong mô hình đội
- GIỜ 16 THIẾT KẾ CƠ CẤU VÀ TỔ CHỨC
Định nghĩa thiết kế tổ chức
Điều gì ảnh hưởng thiết kế
Ra quyết định cơ cấu
Quản lý các cơ cấu khác nhau
Tổ chức không biên giới
- GIỜ 17 VĂN HÓA TỔ CHỨC
Văn hóa là gì?
Sự tích hợp bên trong và thích ứng bên ngoài
Văn hóa và sự thể hiện
Văn hóa tổ chức vững mạnh
Các khía cạnh của văn hóa
Hệ thống các loại hình văn hóa
Khi hai văn hóa hội nhập
- GIỜ 18 VẤN ĐỀ CHÍNH TRỊ VÀ QUYỀN LỰC TỔ CHỨC
Quyền lực và ảnh hưởng
Các cơ sở của quyền lực
Làm thế nào để tạo cơ sở quyền lực?
Sự chuyển dịch mẫu: Sự trao quyền của lực lượng lao động
Làm thế nào để quản lý ảnh hưởng đi lên
Những vấn đề chính trị tổ chức
Liên minh chính trị
- GIỜ 19 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO MỚI
Vai trò của lãnh đạo và quản lý
Nghiên cứu sự lãnh đạo: Làm thế nào chúng ta đạt được điều này
Các quan điểm lãnh đạo hiện nay
Lãnh đạo công việc
Lãnh đạo biến đổi
Lãnh đạo tài năng
Mặt ngược lại của lãnh đạo: Cấp dưới
Làm thế nào để lãnh đạo những nhóm tự quản
- GIỜ 20 CÁC KỸ NĂNG TỔ CHỨC GIAO TIẾP
Các bước tiến hành giao tiếp
Các rào cản cho việc giao tiếp
Sự giao tiếp không lời
Nghe chủ động
Sự chỉ dẫn để cho các kỹ năng tổ chức giao tiếp được trôi chảy
Vai trò của các kỹ năng trong giao tiếp ngày nay
- GIỜ 21 SỰ CĂNG THẲNG
Sự căng thẳng là gì?
Các nguyên nhân gây ra sự căng thẳng
Các hậu quả cá nhân của sự căng thẳng
Cá tính: loại A và loại B
Những hậu quả của sự căng thẳng đối với tổ chức
Cách ngăn ngừa sự căng thẳng
Làm cách nào để nhận ra sự căng thẳng ở người khác
Các bí quyết dành cho người quản lý
- GIỜ 22 CÁC CUỘC HỌP
Các kiểu họp khác nhau
Lên kế hoạch trước khi họp
Cuộc họp
Biên bản họp
Kế hoạch sau khi họp
Vai trò của bạn là một người chủ tọa
Một vài thử thách đặc biệt
- GIỜ 23 PHỎNG VẤN
Quá trình tuyển lựa
Quá trình chọn lọc
Phỏng vấn hiệu quả
Một vài câu hỏi khá “nguy hiểm”
Các bí quyết để tiến hành phỏng vấn có hiệu quả
- GIỜ 24 NGHI THỨC XÃ GIAO TRONG KINH DOANH
Tại sao nghi thức xã giao trong kinh doanh lại quan trọng
Những điều cơ bản trong kinh doanh
Các cuộc họp
Quà tặng
Thư tín thương mại
Một vài điều “nên” và “không nên”
Hãy tạo một hình ảnh tốt

Liên hệ quảng cáo

Liên hệ Quảng Cáo: 02439747875

Cùng Loại sách

Quản trị kinh doanh quốc tế
Khoảng 60.000₫
1 gian hàng bán

Quản trị kinh doanh quốc tế

Nhà quản trị thành công
Khoảng 0₫
0 gian hàng bán

Nhà quản trị thành công

Hỏi đáp về sản phẩm

Hỏi cộng đồng(Tối thiểu 20 kí tự)
  • Tất cả
  • Thông tin sản phẩm
  • Hỏi đáp
  • Đánh giá
Thông tin sản phẩm
Hỏi đáp
Đánh giá