Nhà Thầu Chuyên Nghiệp

 Giới thiệu sơ lược về Công ty:

1.Tên tiếng Việt: CÔNG TY TNHH INDUSVINA

2.Tên tiếng Anh:  INDUSVINA COMPANY LITIMED

3.Địa chỉ giao dịch:

Văn phòng công ty TNHH INDUSVINA 

A : 70 Nguyễn Đình Chiểu,Phường Đakao,Quận 1,TP.Hồ Chí Minh

Tel: 84-8-39 117 158                                         Fax: 84-8-39 117 154

Email:  info@indusvina.com.vn

Web:  http://www.indusvina.com.vn

4.Giới thiệu sơ lược sự hình thành Công ty:

·  INDUSVINA là công ty con của Công ty Cổ phần Xây lắp 3(CIPC-XL3) được thành lập năm 2013 tai Tp.HCM

·  Công ty TNHH INDUSVINA tiền thân là một văn phòng Đại diện của Công ty CP Xây lắp 3 (CIPC-XL3) trực thuộc Công ty CP Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp (CIPC). Sau một thời gian hoạt động tại thị trường TP. Hồ Chí Minh, chúng tôi đã có những khách hàng ổn định để

phát triển trong các lĩnh vực mà CIPC-XL3 có thế mạnh

5. Giấy phép kinh doanh: GPKD số 0312499465 do Sở Kế Hoạch & Đầu Tư – Tp.Hồ Chí Minh cấp ngày 10/10/2013

 Trong lĩnh vực về dịch vụ kỹ thuật chúng tôi chuyên:

- Bảo trì sửa chữa các dây chuyền công nghệ nhà máy: Nước giải khát- bia- nước ngọt- mì ăn liền- xi măng

- Cung cấp thiết bị điện- điện lạnh

- Dịch vụ bảo trì- sửa chữa và nâng cấp các hệ thống M&E các tòa nhà- trung tâm thương mại và các siêu thị…

- Dịch vụ di dời lắp đặt các nhà máy sản xuất- đặc biệt là nhà máy nước ngọt- xi măng- bê tong- thức ăn…

- Dịch vụ tư vấn bảo trì để nâng cao chỉ số KPI cho nhà máy sản xuất

- Gia công- chế tạo và lắp đặt sản phẩm cơ khí

- Tư vấn thiết lập quy trình bảo trì bảo dưỡng thiết bị cơ điện nhà máy hoăc tòa nhà

- Xây lắp cơ điện

Bảo trì và nâng cao KPI

Dịch vụ tư vấn bảo trì để nâng cao chỉ số KPI cho nhà máy sản xuất:

Việc đo lường hiệu quả thực hiện là quan trọng vì nó xác định khoảng cách giữa kết quả hoạt động hiện tại và kết quả mong muốn và cung cấp các tiến trình để hướng tới gần mục tiêu hoạt động hơn. Lựa chọn đúng các chỉ số KPI giúp xác định chính xác công việc gì phải làm gì để nâng cao hiệu quả thực hiện.
Một số điểm yếu trong đo lường hoạt động bảo dưỡng kiểu cũ của các nhà máy hiện nay:

• Không giúp cho cải thiện sự hoạt động do không đo lường quá trình hoạt động mà chỉ đo kết quả hoạt động (không kiểm soát được khâu nào kém, đâu là nguyên nhân dẫn đến kết quả cuối cùng không đạt yêu cầu).
• Chưa đánh giá hết được hiệu quả của chức năng bảo dưỡng đó là: nâng cao chỉ số khả năng sẵn sàng, độ tin cậy của thiết bị với chi phí bỏ ra cho bảo dưỡng thấp nhất.

Hiện nay có cả thư viện về các chỉ số KPI cho rất nhiều lĩnh vực, tuy nhiên chủ đề này sẽ tập trung vào các chỉ số KPI chủ yếu được sử dụng phổ biến để đo lường hoạt động bảo dưỡng. Khi lựa chọn chỉ số KPI nào áp dụng cho tổ chức của bạn, theo tôi các bạn phải xem xét các yếu tố sau đây:

1. Khả năng thu thập dữ liệu để tính toán KPI.
2. Các chỉ số phải xác định dựa trên các mục tiêu sản xuất kinh doanh
3. Nhằm vào mục tiêu nâng cao khả năng sẵn sàng và độ tin cậy của thiết bị và nhà máy
4. Nhằm vào mục tiêu nâng cao hiệu quả bảo dưỡng
5. Hỗ trợ cho việc theo dõi hiệu quả hoạt động cho quá trình sản xuất

Để áp dụng và sử dụng thành công các chỉ số trên, cần đề ra phương án thực hiện, ví dụ như sau:

1. Ban đầu chỉ áp dụng KPI cho các thiết bị chính và quan trọng phục vụ sản xuất của nhà máy.
2. Xác định chỉ tiêu hoạt động cho từng loại chỉ số KPI
3. Giao trách nhiệm quản lý việc thu thập dữ liệu và quản lý chỉ số KPI xác định cho một khu vực xác định và cho một đơn vị của nhà máy
4. Sử dụng các dữ liệu ghi nhận Work Order trên hệ thống CMMS (số lượng hư hỏng, chi phí bảo dưỡng, thời gian ngừng máy….)

 Đến với Indusvina, chỉ số KPI tăng lên. Các bạn hảy liên lạc với chúng tôi qua số điện thoại: 0902244371