Báo Cáo Quản Trị,Chương Trình Rất Hay Và Ý Nghĩa

Chuyên đề 1: Báo cáo quản trị nội bộ doanh thu – công nợ

• Hệ thống báo cáo quản trị nội bộ theo chuẩn Quốc tế
• Báo cáo quản trị doanh thu theo khách hàng, dòng sản phẩm;
• Báo cáo quản trị doanh thu có phân tích ảnh hưởng của chương trình khuyến mại, hạ giá bán và thanh lý sản phẩm lỗi mốt;
• Phân tích biến động đơn giá bán có ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh;
• Báo cáo và phân tích công nợ theo tuổi các khoản phải thu

• Thay đổi góc nhìn chi phí để quản trị chi phí: giảm chi phí bằng biện pháp hành chính hay thông qua cấu trúc chi phí?
• Báo cáo quản trị chi phí theo hướng gắn với hiệu quả của từng mục chi phí
• Kỹ năng lập báo cáo chi phí –lợi nhuận nội bộ
• Phân tích cấu trúc chi phí và mối quan hệ với lợi nhuận của doanh nghiệp
• Thuyết minh và phân tích báo cáo quản trị chi phí bán hàng, chi phí quản lý
• Trình bày báo cáo quản trị doanh thu – chi phí hiệu quả

• Lập và phân tích báo cáo quản trị sản xuất theo hướng tiếp cận các dòng chi phí
• Phân tích cơ cấu chi phí và giá thành sản phẩm
• Phân tích cơ cấu sản phẩm và điểm hòa vốn
• Trình bày báo cáo quản trị sản xuất hiệu quả

• Báo cáo quản trị tài sản và các nguồn lực
• Kỹ năng lập báo cáo quản trị  hàng tồn kho & tài sản cố định
• Kỹ năng lập báo cáo quản trị các tài sản vô hình và tài sản tài chính
• Thuyết minh và trình bày báo cáo quản trị chuyên nghiệp

Tình huống thảo luận: Case 6