Khoá Học “Quản Trị Nhan Sự”

NỘI DUNG KHOÁ HỌC “QUẢN TRỊ NHAN SỰ”

I. Xác định nhu cầu nhân sự – Sự khởi đầu quan trọng trong công tác quản trị nhân sự

1.1. Những cơ sở không thể bỏ qua khi tiến hành xác định nhu cầu nhân sự?
1.2. Giải pháp khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân sự tạm thời (mùa vụ), và nhân sự dài hạn
1.3. Giải pháp khắc phục tình trạng khan hiếm lao động trên địa bàn

II. Tuyển dụng nhân sự – yếu tố quyết định sự thành công của quản trị nhân sự
2.1. Các bước tiến hành không thể thiếu khi tổ chức một đợt tuyển dụng nhân sự?
2.2. Xử lý các tình huống thường gặp khi tuyển dụng nhân sự
2.3. Bốn phương pháp cơ bản để lựa chọn được CBCNV phù hợp với công việc

III. Bố trí công việc – một trong những nghệ thuật giữ chân nhân viên
3.1. Đối với nhân viên mới được tuyển dụng
- Căn cứ để xem xét bố trí nhân sự?
- Các bước tiến hành để bố trí công việc hợp lý cho nhân viên?
- Phân công công việc cho nhân viên mới
- Đánh giá khả năng làm việc của nhân viên mới
3.2.Sắp xếp lại công việc đối với CBNV
- Những vấn đề cần quan tâm, phân tích trước khi tiến hành sắp xếp lại công việc?
- Các bước tiến hành để sắp xếp lại công việc?
- Giải quyết những vấn đề phát sinh khi tiến hành sắp xếp lại công việc

IV. Đánh giá nhân sự – mấu chốt để quản trị nhân sự
4.1. Những điều kiện cần để đánh giá được năng lực nhân sự?
4.2. Những điều kiện đủ để đánh giá chính xác năng lực nhân sự?
4.3. Những nghệ thuật để quản lý trưởng bộ phận và nhân viên trong công ty?
44. Những việc không thể không làm khi đóng vai trò là nhà quản lý nhân sự?

V. Lương-Thưởng- Chế độ phúc lợi – vấn đề cốt lõi trong quản trị nhân sự
5.1. Nguyên tắc trả lương?
5.2. Căn cứ để trả lương?
5.3. Các phương thức trả lương, đâu là phương thức trả lương hiệu quả?
5.4. Tiền thưởng, làm thế nào để tiền thưởng phát huy được tính tích cực?
5.5. Chế độ phúc lợi, chi trả thế nào để “giữ chân” nhân viên?
5.6. Những nghệ thuật để giữ chân nhân viên giỏi?

VI. Đào tạo nhân viên - điều kiện tiên quyết để giúp DN phát triển
6.1. Những kiến thức nào DN cần trang bị cho CBNV?
6.2. Những vấn đề DN hay gặp phải khi đào tạo nhân viên và cách thức giải quyết?
VII. Xây dựng mối quan hệ hài hoà trong Doanh nghiệp
7.1. Những giải pháp tối ưu để xây dựng được mối quan hệ hài hoà trong Doanh nghiệp?
7.2. Những mối quan hệ làm đau đầu các nhà quản lý – Nghệ thuật xử lý?
VIII. Giảng viên: Thạc sỹ, chuyên gia cao cấp về đào tạo thực tế nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo; tư vấn về quản lý, điều hành Doanh nghiệp của VINACEN
IX. Phương pháp giảng dạy: Học theo phương pháp tư duy năng động, giải quyết bài tập tình huống, nêu vấn đề, thảo luận, giải quyết vấn đề, tư vấn để nắm bắt được các kỹ năng nhằm quản lý tốt và hiệu quả nhất cho các Doanh nghiệp.
Qua hàng trăm khoá đào tạo thực tế về kỹ năng quản lý nhân sự, VINACEN đã giúp cho hàng ngàn nhà quản lý giải quyết được một loạt các vấn đề đau đầu như: tuyển người, giữ người, trả lương, xây dựng quan hệ lao động v.v…
X. Kinh phí dự học: 850.000đ/1 học viên (gồm tiền tài liệu học tập, ăn trưa tại khách sạn và giấy chứng nhận đào tạo). Đặc biệt Trung tâm sẽ hỗ trợ tư vấn miễn phí về quản lý sau khoá học. Kính mời các Doanh Nghiệp gửi danh sách đăng ký học trước 03 ngày khai giảng, nộp học phí bằng tiền mặt và nhận hóa đơn tài chính trực tiếp tại lớp học.

Liên hệ:
TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU - ĐÀO TẠO CÁN BỘ VÀ TƯ VẤN
TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN - THUẾ (CENSTAF)
Tầng 3 - số 6 Vũ Ngọc Phan – P. Láng Hạ, Q. Đống Đa, TP. Hà Nội
Tel : 04 .7764840 - Fax 04. 7761063
Hotline: ( Trưởng phũng tuyển sinh ) Mr-Huy: 0982. 415 .078
Website : www.censtaf.com Email: censtaf@yahoo.com

CENSTAF - TỔ CHỨC ĐÀO TẠO HÀNG ĐẦU!