Tổ trưởng sản xuất là người phải có nghĩa vụ điều hành phân xưởng hay điều hành các viên chức trong tổ sản xuất của mình. Tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra những sản phẩm cho doanh nghiệp, các yếu tố đầu vào như máy móc vật dụng, nguyên vật liệu, công nhân người lao động. Cho nên người tổ trưởng phải là người vừa có trình độ chuyên môn lại phải có kỹ năng quản lý tốt thì mới vận hành được những nhân tố đầu vào để cho ra các sản phẩm đạt chất lượng hiệu quả cao. Vậy kỹ năng điều hành của tổ trưởng sản xuất là gì ?
>>> Link: http://www.mtc.edu.vn/chuong-trinh/to-truong-san-xuat-294-462.html
KỸ NẲNG QUẢN LÝ CỦA TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT
Kỹ năng điều hành của tổ trưởng sản xuất trong doanh nghiệp
- Thao tác khó hoặc những cái mà công nhân lúng túng, cần chỉ dẫn và cắt cử người hướng dẫn.
- Tìm ngay biện pháp để giảm thiểu cạnh tranh hoặc điều kiện không tiện lợi
- Phát huy những thuận tiện trong công việc mới để mọi người tận dụng thời cơ nâng cao thu nhập
- Trong tổ sản xuất sẽ có một đôi tư nhân thiếu năng lực không theo kịp hướng dẫn người tổ trưởng cần xây dựng cách phù hợp để những cá nhân này theo kịp bộ máy sản xuất như : đối tượng dễ bị thương tổn do kế hoặc sản xuất thay đổi, họ tiếp nhận chậm, không dễ thích ứng với sự thay đổi, tâm lý bị động trước sự thay đổi đã trở nên căn bệnh kinh niên.
Bên cạnh việc tích cực cố nhiên cặp hướng dẫn những tư nhân này 1 cách kiên trì, người tổ trưởng sản xuất còn phải từng bước đổi thay nhận thức của họ để tạo điều kiện vững mạnh cho chính tư nhân ấy vừa tăng hiệu quả sản xuất của từng đội.
Training kỹ năng điều hành của tổ trưởng sản xuất
Khi đã làm tổ trưởng thì có thể nắm được điểm tốt và điểm yếu của từng cá nhân trong tổ sản xuất của mình thì mới có thể tiện dụng kết hợp những tổ viên để cùng hướng đến mục đích chung của doanh nghiệp.
> Xem thêm: Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung
Với kỹ năng quản lý của tổ trưởng sản xuất là nhân tố quan yếu đối với một tổ trưởng sản xuất bởi lẽ chúng ta đều biết rằng rất nhiều tổ trưởng đi lên từ người lao động cho nên họ sẽ có còn nhiều hạn chế trong việc quản lý dẫn dắt và giám sát hoạt động của tổ mình đặc biệt khi đối tượng điều hành của họ lại chính lại là người lao động một đội ngũ rất nhiều về thành phần và trình độ. Chính bởi vậy tổ trưởng sản xuất cần biết và hiểu rõ được vai trò phận sự công tác vị trí của mình phụ trách có thể làm tốt và hiệu quả công việc được giao.
- Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên : phải nắm rõ được nhu cầu của nhân viên tại nơi làm việc chính là cơ sở tạo động lực làm việc cho nhân viên, thiết kế công tác để làm nâng cao hiệu quả công tác.
- Phân tích công tác : tổ chức sản xuất phải biết nắm rõ về quy trình công việc và lên kế hoạch để công việc có thể đạt hiệu quả.
- Tìm hiểu năng lực thực hành công tác cho công nhân và sản xuất thông tin phản hồi.
>> Bạn có thể tìm hiểu một số khóa học đạt chuẩn tại website: Trường Đào tạo MTC
Bình luận